厂房维修翻新工程的预算制定和成本控制是非常重要的环节，以下是一些建议：

1、制定详细的预算计划：在开始维修翻新工程之前，需要制定一个详细的预算计划，包括所有需要进行的工作和所需的材料。预算应包括每个任务的时间估算、成本预算和责任分配，从而更好地控制预算，并及时应对任何变动。

2、进行市场调研和供应商比较：在购买材料和雇佣承包商时，需要进行市场调研并比较不同供应商的价格和质量。选择性价比高的供应商和承包商，以确保在合理的成本范围内获得高质量的材料和工程。

3、进行费用预估和监控：在制定预算时，应仔细估计每项工作和材料的费用，并留出适当的预留金用于应对意外费用或变动。在翻新过程中，及时监控费用支出，并与预算进行对比。如果发现费用超支的趋势，需要立即采取措施进行调整，避免进一步偏离预算。

4、优先控制核心项目的费用：对于厂房维修翻新工程，需要优先控制核心项目的费用。这些核心项目通常是维修工程的主要部分，如结构改造、设备更新等。通过合理分配预算和资源，确保核心项目的顺利完成，从而降低整体成本。

5、与供应商和承包商进行有效的合同管理：与供应商和承包商签订明确的合同，明确工作范围、价格、支付方式、质量标准和交付时间等细节。这样可以更好地约束供应商和承包商的行为，确保他们按照合同要求提供相应的材料和服务，从而控制成本。

6、实施严格的成本控制措施：在维修翻新过程中，需要实施严格的成本控制措施。这包括对材料、人工、施工机械等成本进行实时监控，以及采取相应的节约措施。同时，需要建立成本控制体系，及时发现和分析成本超支的原因，并采取相应的措施进行纠正。

7、合理安排施工计划和进度：在维修翻新过程中，需要合理安排施工计划和进度。通过合理分配资源，确保施工进度按照计划进行，避免因延误或赶工而导致的成本增加。同时，需要注意施工过程中的安全问题，确保施工人员的安全和健康，避免因事故而导致的额外成本。

8、建立良好的沟通机制：在厂房维修翻新工程中，建立良好的沟通机制非常重要。涉及的部门和人员较多，需要建立有效的沟通渠道，确保信息畅通，避免因沟通不畅而导致的成本增加。

综上所述，厂房维修翻新工程的预算制定和成本控制需要从多个方面入手，包括制定详细的预算计划、进行市场调研和供应商比较、进行费用预估和监控、优先控制核心项目的费用、与供应商和承包商进行有效的合同管理、实施严格的成本控制措施、合理安排施工计划和进度以及建立良好的沟通机制等。通过这些措施的有效实施，可以更好地控制维修翻新工程的成本，提高整体效益。